9月29日，珠光集團(tuán)召開2025年第三季度經(jīng)營分析暨“百日攻堅”部署會議，吹響決戰(zhàn)決勝全年經(jīng)營目標(biāo)沖鋒號。集團(tuán)黨委書記、董事長王宇聲作動員講話，集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理陳輝主持會議并部署具體行動方案。
會議通報了集團(tuán)前三季度改革、經(jīng)營、財務(wù)、成本等方面的工作情況，相關(guān)部室就第四季度重點(diǎn)工作提出了針對性建議。各骨干企業(yè)以書面形式匯報了當(dāng)前經(jīng)營進(jìn)展及下階段計劃。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域，對具體工作進(jìn)行了部署安排。
會議強(qiáng)調(diào)，今年以來，集團(tuán)統(tǒng)籌推動改革整合和經(jīng)營發(fā)展，取得了較好工作成果，但當(dāng)前經(jīng)營情況仍面臨挑戰(zhàn)。集團(tuán)上下必須堅定信心、迎難而上，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)投身“百日攻堅”，為達(dá)成年度目標(biāo)和明年發(fā)展贏得主動。
要對照指標(biāo)來攻堅。采取超常規(guī)舉措，聚力資產(chǎn)盤活、資金回款、費(fèi)用管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。強(qiáng)化“日監(jiān)測、周調(diào)度”動態(tài)管控機(jī)制，全力補(bǔ)齊指標(biāo)缺口。
要清單管理來攻堅。領(lǐng)導(dǎo)帶頭沖鋒，將經(jīng)營指標(biāo)穿透到最小工作單元，確保高效落地、務(wù)求實(shí)效。
要提升執(zhí)行力來攻堅。搶抓一切有利時機(jī)，用好一切有利條件，推動工作往前趕、往實(shí)抓、往快辦，把各方面的干勁帶起來。
要推動黨建經(jīng)營深度融合。在一線考察班子、識別干部，將“百日攻堅”成效緊密掛鉤績效分配、干部考察，營造“抓經(jīng)營、拼業(yè)績”濃厚氛圍。
要更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全。堅決守牢安全穩(wěn)定底線，為攻堅沖刺和企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅實(shí)保障。
集團(tuán)中層副職及以上管理人員，骨干企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及財務(wù)總監(jiān)參加會議。
